4月3日 ，集团公司党委书记、董事长薛卫东到横山煤电公司调研检查一季度生产谋划及项目建设情形 ，现场相识运营情形并协调解决有关问题 。他强调 ，要认真贯彻落实集团高质量生长大会和年度事情聚会精神 ，牢牢掌握生产谋划和项目建设两条主线 ，沉下身子、真抓实干 ，形成“心往一处想、劲往一处使”的强盛协力 ，确保顺遂完玉成年目的使命 。
薛卫东一行先后审查了#2机组磨练、二期项目及1929cc威尼斯青青源公司石膏项目等情形 ，详细听取了横山煤电公司党委书记、董事长孟勋彪 ，党委副书记、总司理张焱对一季度生产谋划及项目建设的事情汇报 。
薛卫东对横山煤电公司各项事情给予了充分一定 ，并就完成好今年各项重点使命提出要求 。他强调 ，要充分熟悉清静生产事情的主要性 ，牢靠树立“清静无小事”理念 ，严酷落实清静生产与薪酬分派联动挂钩机制 ，实时总结提炼清静细腻化管理特色做法 ，坚决守牢清静、环保、消防红线底线 。要下鼎气力推进管理立异 ，切实抓好本钱管控 ，着力推出一批标准化、特色化管理履历 ，充分验展百万千瓦级机组在行业内的树模引领作用 ，打造独具特色的生产运营管理样板 。要全力以赴加速项目建设 ，实时破解制约项目建设的堵点难点 ，按节点妄想推进各项事情 。要紧盯“新能源、固废使用、减碳降碳”等领域 ，认真做好项目谋划 ，全力推动项目落地 ，一连为集团做大做强做优作出孝顺 。要切实抓好人才步队建设 ，多渠道搭建职工生长成才平台 ，注重在生产谋划和项目建设中发明一批、作育一批、使用一批“想做事、能做事”的年轻干部 ，为公司后续生长提供顽强的人才包管 。要一直深化对标管理 ，组织开展经常性对标运动 ，找差别、定目的、挖潜力 ，加速补齐短板弱项 ，周全提升管理水平 ，打造行业树模标杆 。
集团公司办公室、清静环保部、基建工程部认真人加入调研检查 。
